为深入贯彻落实全市安全生产工作会议精神，强化各子（控股）公司主要负责人对安全生产高度重视，提升集团本质安全管理水平，集团安委办近期开设“一把手话安全”专题报道。本次，推出水建集团总经理徐向峰署名文章，围绕会议提出的部署要求，谈认识、明目标、话举措。

水建集团总经理  徐向峰

水建集团是集施工板块、设计板块、港业板块、地产置业板块、工程检测、劳务派遣于一体的多元化集团公司。安全生产是水建集团发展的重要基石和保障，它关乎着水建集团的生存与发展，是水建集团在生产经营中必须贯彻的一个重要理念，安全生产对保障水建集团持续健康发展具有重要的意义，也是水建集团履行社会责任的重要体现。

为深入贯彻落实1月27日全市安全生产工作会议有关部署要求，为了圆满实现市城发集团下达的“确保2024年度安全形式平稳有序，不发生人员重伤、死亡和重大财产损失责任事故，坚决杜绝较大、重特大事故”的责任目标，水建集团拟采取以下三个方面举措予以保障：

一、筑牢安全发展理念，压实安全生产责任。要始终坚持人民至上、生命至上，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，确保安全发展理念“入脑入心”。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管生产必须管安全、管业务必须管安全”的要求，构建“一状两单”，全面落实全员安全生产责任制，加强对全员安全生产责任制的考核和奖惩工作。

二、落实双重预防机制，完善安全管理体系。为促使安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的落实落地，要求项目第一责任人亲自组织全体人员进行项目安全策划工作，进行危险源辨识与风险评价，落实风险管控措施，建立完善项目安全管理体系，项目安全策划书没有经过审批备案的项目不得开工（含临时设施建设）。公司还推行了“打通安全管理的最后一公里—班组安全管理”、安全监督员委派制、“班会”、“晨会”、“全员日常安全检查”等多个专项行动，以加强安全监管，确保安全管理体系正常运转。

三、夯实安全发展根基，提升本质安全水平。公司持续加强安全文化建设，加强员工安全生产意识的宣传引导，开展各类安全生产专题活动，始终把项目一线作为安全防范的主战场，加强安管人员的业务能力培训，提升安管人员的责任心。公司正在进行智能安全帽安全带的试验推广工作，积极探索建立“互联网+安全监管”的新型智慧监管模式，将智能化、信息化等科技手段深度融入安全生产工作，提升本质安全水平。（供稿：安全管理部、水建集团）