为贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于安全生产重要论述，坚持人民至上、生命至上，坚持安全第一、预防为主，持续树牢安全红线意识，推动安全生产责任落实，切实提高安全管理人员对风险隐患排查整改质量，提升发现问题、解决问题意愿和能力，进一步提升集团公司“本质安全”管理水平，结合2023年度“安全生产月”活动主题，营造淮投控股集团“人人讲安全  个个会应急”的浓厚氛围，集团公司安委办在网站开设“本周我讲安全”系列报道活动。本周推出新城镇水岸祥和家园项目建设处安全员孙雷安全管理工作署名文章。
 

安全生产重于泰山  警钟长鸣长治久安

                  ——孙雷 新城镇水岸祥和家园建设项目处安全员

当前，我国工业化、城镇化持续推进，生产经营规模不断扩大，各类事故隐患和安全风险交织叠加，生产安全事故易发多发的特点仍比较明显，对于项目投资建设单位来说，安全生产更是重中之重，是第一生产要素。水岸祥和家园项目位于淮安市清江浦区延安东路南侧，占地面积111335㎡，本项目为民生工程安置房项目，也是市政府2号文件重点建设工程。建设处高度重视本项目安全生产，在工作中树牢安全发展理论，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，视安全生产为第一要素，树立隐患就是事故的观念，从源头上防范化解重大安全风险，实现安全生产管理的“标准化、现代化、科学化”。

一、安全生产管理标准化，构建安全生产管理体系

为规范项目安全文明施工，使项目安全生产活动有章可循，项目开工后，建设处把安全生产会议安排为第一个会议，联合参建各方最先研究部署安全生产工作，并在会议中明确“安全第一、预防为主、综合治理”为基本方针，在工作中把安全工作摆到各项工作的首位，在确保安全的情况下，努力实现生产经营的其他目标，积极响应集团公司“本质安全”要求。并下发了淮投控股集团相关的管理规定，健全了各项管理草案及作业指导书，同时要求施工单位根据新《安全生产法》建立落实安全风险分级管控和事故隐患排查制度。在过程中建设处监督监理、施工单位层层落实安全生产事故隐患排查治理制度，把风险控制在隐患形成前、把安全隐患消灭在安全事故前是本项目预防和杜绝生产安全事故的关键举措，采取技术、管理措施，做到方案先行、按方案规范标准施工，做到及时发现并消除事故隐患。

二、安全生产管理现代化，提升安全生产管理能力

为提升项目建设过程中的安全生产管理能力，建设处着力采用现代化的安全管理手段，把项目分解，以施工计划为基础制定了网格化管理目标，成立网格化管理组织领导小组，本人担任实施网格化巡查作业，及时发现并处置施工过程中发生的各类事件。同时建设处也积极推进智慧工地建设，按照标化工地管理，建设处在项目上搭建智慧工地平台，根据工程进度建立了人员信息动态管理、危大工程预警、巡检记录上传、智能安全帽、智能安全带、隐患随手拍、基坑检测预警、塔吊预警等多项智慧工地内容，并与新城镇集团后端平台智能交互、数据共享。其中隐患随手拍功能已在平台上整改回复内容超50余条，反映了项目实际存在的问题，优化了传统的项目管理手段，加强了建设单位对安全生产的管控。基于对各项技术的实战运用，实现项目前端公司后端同时对机械、安全、人员、场容场貌实时管控，改善了传统的安全生产管理，从而为项目赋能，实现了现代化的工地安全管理新模式，极大地提高了安全管理效能。

三、安全生产科学化，强化教育培训与检查

建设处以集团公司安全生产管理文件、各地事故通报、安委会会议精神作为安全生产教育的学习材料、开展对规章制度、操作规程、技术标准、危险源识别、风险管理、应急预案等各方面培训教育，并将“本质安全”作为活动的重要精神贯穿始终。在项目检查制度上，建设处制定了智慧工地日巡检、三方联合周检查、新城镇安全部带班月检查、主要领导带班季度检及节前检查的检查制度来保障项目安全生产。水岸祥和家园项目自2022年10月开工至今安全教育2000多人次，大小活动及专项检查开展100余次，为项目生产经营保驾护航。

安全生产是一条永不干涸的清流，因为她的奔流不息，才有生命之舟涉水扬帆的顺畅，水岸祥和家园建设处始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，综合运用“标准化、科学化、现代化”管理手段推动安全生产工作规范、有序、高效开展。致知力行，踵事增华，为新城镇助力城发集团稳健发展添砖加瓦。（供稿：安全管理部、新城镇集团）