为进一步深化集团改革进程，稳步推进改革重组方案实施，7月25日上午，集团在36楼会议室召开业务整合重组方案宣贯会。集团领导班子、各部门、子公司负责人参加会议。会议由集团党委副书记魏善超主持。

会上，业务整合项目组王浩向大家详细介绍了《市城发集团业务整合重组方案》，从方案背景、原则、目标及主要内容等方面进行了系统的阐述。随后，会议进入互动答疑环节，与会人员根据自身所在公司及部门发展情况，提出对重组方案的疑惑与建议，项目组对相关问题进行了一一解答。

集团党委书记、董事长、总经理袁泉对本次宣贯会的内容表达了充分的肯定，他指出，各子公司要充分领悟业务整合重组方案，仔细摸排公司资产、股权、人事以及业绩情况，盘清底数，制定切合自身实际的业绩目标。就下阶段改革工作，他强调，一是聚焦主责主业，各子公司要明确未来“做什么”“怎么做”，上下联动，协同协作，围绕主业进行投资。二是落实赛马机制，针对重组方案中需要“关停并转”的企业，各子公司于8月中旬制定合理退出时间表。三是要求各子公司走市场化经营道路，要充分考虑战略调整和规划，优化组织架构和充实人才队伍，加强专业人才培训，真正意义上把改革做好。（供稿：综合管理部、企管战略部）