11月2日-3日，引航计划《中国式绩效管理》培训课程在通海大厦举行。集团引航计划全员、各子（控股）公司人力资源分管领导及职员、兄弟单位人力资源同行共计60余人参加培训。

本次培训邀请财政部“企业业绩评价与激励管理”课题评审组专家杨松老师授课。课程围绕绩效基础、绩效目标、绩效沟通三个专项开展，深入剖析KPI（关键指标）、GS（关键任务）、KBI（关键行为）的设计方法及要点，倾囊相授绩效沟通的方法和技巧，利用视频短片情景演练，将中国式绩效管理理论和实战方法论娓娓道来，全程案例频出、启发不断。杨老师现场就引航学员们在实际业务场景下遇到的绩效考核难点进行了专题解答。

期间，集团总经理袁泉对引航生开展了《坚持底线、敢于担当、争做新时代廉洁勤政好干部》党课教育，并就绩效工作提出要求：围绕集团及各子企业的“主责主业”，提升市场敏锐度、提高战略机遇把握力，创新绩效工作的思维理念。

最后集团人力资源部部长谢洪安感谢杨老师的精彩授课，表示两天的培训为集团今后的绩效考核工作开拓了视野，提供了方法。希望引航生们以本次培训为契机，围绕袁总对绩效考核的要求，结合集团发展需要，充分运用杨老师带来的适合中国企业“刚柔并济”绩效管理理论和实战方法论，做好绩效考核工作，用绩效管理的正向激励作用激活集团转型发展的新动能！（供稿：人力资源部）